2026-09-09
8月18日至19日，潘高寿公司召开2026年半年度工作会议。会议以“涅槃求变，不进则退”为主题，全面复盘上半年经营发展情况，剖析当前形势，部署下一阶段重点工作，凝聚全员改革攻坚、推动企业筑底回升的奋进力量。广药集团党委委员、总会计师唐和平，广药集团战略规划和改革发展部部长申剑，公司外部董事庄焕明及公司主任级以上管理人员参会，会议由公司党委副书记、总经理梁英健主持。
会上，申剑对广药集团“十五五”规划进行宣贯解读。他系统复盘集团“十四五”时期发展的亮点与短板，研判医药行业发展态势，结合潘高寿经营实际明确发展要求，肯定潘高寿咳嗽分类终端运营模式的行业示范价值。集团将潘高寿止咳系列纳入“十五五”重点培育方向，要求潘高寿公司要对标集团整体战略，加大研发投入，加快发展大单品，培育新产品，布局大健康新赛道。他指出，未来三至五年是企业转型攻坚期，潘高寿要树立求新求变的理念，抢抓集团发展机遇，推动战略落地。
梁英健以“承压前行 聚力变革”为主题发表讲话，复盘公司上半年经营，安排下阶段重点任务。上半年，公司大力推进历史遗留问题整改，持续压降库存，优化组织架构与考核机制，整治渠道价格秩序，布局大健康、新零售新赛道；营销改革取得阶段性成效，终端纯销实现同比微增，客户与团队信心逐步修复。
他提出，要落实集团五项核心工作部署，牢固树立合规经营理念，补齐经营指标缺口，打造核心大单品，加速投资并购与BD项目落地，对标行业标杆提升人效。公司下一阶段将冲刺四季度，确立“品牌+学术+AI”全新营销战略，推进库存压降，并谋划2027年营销改革攻坚方案，多措并举推动经营持续改善。
党委书记、董事长林辉宣贯潘高寿公司“十五五”规划并作“涅槃求变 不进则退”主题发言。林辉指出，潘高寿将坚守企业使命愿景，深耕呼吸健康、高寿健康双赛道，锚定内生增长和外延并购实现十五五规划目标。同时，他结合主题教育点出改革紧迫感不足、投入产出失衡、人效有待提升等发展短板，要求全员规范经营行为，严守“三重一大”决策流程，按时完成排查问题整改清零。他强调，要借助AI工具提升工作效率，规范工具使用流程，审慎甄别信息，严格恪守保密纪律。
林辉明确下半年以“合规、良性、盈利”为核心导向，销售、生产两端严守合规底线，着力优化应收、库存、费销比等关键指标，推行利润单元考核，走品牌驱动增长路径，并加快并购、出海及新兴市场布局，以精细化管理替代粗放经营模式，破解发展瓶颈。
唐和平对潘高寿阶段性工作成效予以肯定，指出当前经营承压是行业共性现象，赠予企业“扶正祛邪、守正创新”八字寄语，提出“解放思想、实事求是、顺势而为、锚定战略、求新求变、筑底回升”工作导向。他要求企业跳出传统经营思维，发挥中医药差异化优势，深耕呼吸健康赛道，培育大健康第二增长曲线，精准实施并购，补齐产品管线；同时深化业财融合，推进降本增效，强化考核约束，严守财务合规风险，常态化管控存货、应收款等关键指标，依托前期整改成果，力争四季度实现筑底回升。
会议同时对财务、营销、大健康、科研数字化、生产安全质量、党建纪检审计各板块工作进行复盘。各板块分管领导及负责人分别汇报工作进展及后续计划，重点围绕：业财融合与2027年预算编制、营销变革与去库存攻坚、大健康第二增长曲线建设、新药研发与数字化AI建设、生产降本及质量安全管控、纪检审计整改及党业融合等方面。
会议最后明确八大专项重点工作，要求攻坚历史遗留问题，挖掘业务增量，提升营销实战能力，深化AI落地应用及科研赋能营销，强化督办闭环管理，落实安全管控与采购归口降本，保障各项任务落地见效。
会议还对上半年QC创新、职工竞赛中表现突出的团队和个人予以集中表彰，号召全体先进珍惜荣誉、发挥示范引领作用，带动全体员工精进实干，共同助力企业改革发展。